理想與現實無矛盾 職場“夢境”您在第幾層?
另外一位在機械行業擔任管理總監的C先生提到,他會像對自己嚴苛要求那般,對下屬的工作也提出很高的標準,而同事曾向他指出,他本身就激進的性格容易引起別人的抵觸情緒。
這類“想對別人產生影響”的職場人,首先需要保證自己成為某方面的“楷模”而使他人信服。除此之外,還需注意溝通方式要靈活,更應該發揮的是真正能夠“使人受益”的影響力,而非一味想去改變別人。
理想與現實無矛盾 職場“夢境”您在第幾層?
另外一位在機械行業擔任管理總監的C先生提到,他會像對自己嚴苛要求那般,對下屬的工作也提出很高的標準,而同事曾向他指出,他本身就激進的性格容易引起別人的抵觸情緒。
這類“想對別人產生影響”的職場人,首先需要保證自己成為某方面的“楷模”而使他人信服。除此之外,還需注意溝通方式要靈活,更應該發揮的是真正能夠“使人受益”的影響力,而非一味想去改變別人。