上班族的“五年之癢”

“撓癢”并非無良方

正是基于此，上班族的“五年之癢”并非無解方程。在疏解定位危機和晉升危機造成的壓力上，他認為，我們一方面可以促進各級機構的扁平化，讓個人在組織中能夠承擔的工作任務更加多樣；另一方面在社會價值的導向上，也應從傳統的“管人”、“做官”是有能力的表現，轉向以“專業”為導向的認知，不論是擔任主管，還是在技術領域有自己的專長，都是有能力的表現。