內(nèi)容簡(jiǎn)介
--------------------------------------------------------------------------------
《不懂項(xiàng)目管理，別想當(dāng)主管》是關(guān)于項(xiàng)目管理的職場(chǎng)勵(lì)志圖書。通過(guò)恩可芬奇船廠的經(jīng)理人賽門管理“諾亞方舟”項(xiàng)目的故事，介紹了范圍管理、時(shí)間管理、整合管理、溝通管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理知識(shí)，大量圖表資料讓讀者能夠更直觀地了解什么是項(xiàng)目管理，如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，如何挑選項(xiàng)目成員，項(xiàng)目常見(jiàn)障礙與困難點(diǎn)是什么，項(xiàng)目經(jīng)理如何監(jiān)測(cè)進(jìn)度與調(diào)整各成員關(guān)系，是項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)一線管理者的最佳教材。
目錄
--------------------------------------------------------------------------------
推薦序
“三心二意”學(xué)項(xiàng)目管理／賀光成
內(nèi)容簡(jiǎn)介
人物簡(jiǎn)介
1 導(dǎo)火線
每一個(gè)項(xiàng)目最后結(jié)案時(shí)，都將我們制造部時(shí)間延后列為待改善項(xiàng)目，你也知道，這不是我們的問(wèn)題，而是制造部的位置、環(huán)境的問(wèn)題，這次我忍無(wú)可忍了，我準(zhǔn)備要進(jìn)行大規(guī)模的罷工！
項(xiàng)目管理Tips：掙值與計(jì)劃價(jià)值
項(xiàng)目管理Tips：PMP®小史
2 項(xiàng)目干系人
承接一個(gè)插隊(duì)的項(xiàng)目并不安全，這代表我必須要把手邊的項(xiàng)目也掌握好，我手邊有兩個(gè)項(xiàng)目接近收尾，一般人也許會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目在收尾期間很輕松，以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，剛好相反。
項(xiàng)目管理Tips：項(xiàng)目干系人（Stakeholder）
3 沒(méi)人做過(guò)的項(xiàng)目
“恩可芬奇船廠一定會(huì)拿下這個(gè)項(xiàng)目，而且我會(huì)開(kāi)始挑選合適的PM人選。”
項(xiàng)目管理Tips：PDCA與PDSA
項(xiàng)目管理Tips：AON與AOA的差異化
項(xiàng)目管理Tips：SWOT矩陣的思考法
4 陳列室里的秘密對(duì)話
“我選擇讓你來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)項(xiàng)目的PM，主要是因?yàn)槟憧偸窃敢饷鎸?duì)問(wèn)題，而且你愿意找出方法，還有，你有足夠的能力跟熱情。”
項(xiàng)目管理Tips：特殊船
5 給我看數(shù)據(jù)
“你知道我們一艘船的造價(jià)，動(dòng)輒數(shù)十億，上百億美元，只要一組數(shù)字流出去，我們這筆生意就會(huì)立刻泡湯，船廠內(nèi)成千上萬(wàn)人可能會(huì)丟了飯碗。”
6 比海上巨人號(hào)還要龐大七倍的船！
“沒(méi)錯(cuò)！客戶要的就是一艘諾亞方舟！”鮑伯站了起來(lái)，他激昂的說(shuō)……
項(xiàng)目管理Tips：如何進(jìn)行Kick off Meeting？
7 籌組團(tuán)隊(duì)
尋找適合的人，這件事情對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都是最困難的事情。
8 沒(méi)有編號(hào)的材料
無(wú)疑的，這是一項(xiàng)最關(guān)鍵的成本，它可以決定我們船廠打造這艘大船，最終結(jié)果能不能獲利。
9 風(fēng)險(xiǎn)
“我想增加對(duì)于載送原料船只與車輛的防衛(wèi)等級(jí)，尤其是經(jīng)過(guò)亞丁灣與印度洋的船只。”
10 進(jìn)度審查會(huì)議
我沖向唐尼，我抓著他的衣領(lǐng)大吼，“唐尼！這是怎么一回事！你根本沒(méi)有跟客戶確認(rèn)需求，對(duì)不對(duì)？”
11 關(guān)鍵選擇
“我很疑惑，恩可芬奇聘請(qǐng)我來(lái)，是想要用我的腦袋，還是想要一雙聽(tīng)命行事的手？”
項(xiàng)目管理Tips：浮動(dòng)時(shí)間的概念
項(xiàng)目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow）
12 是誰(shuí)偷走了鋼板？
我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地面，腦海中一片空白，時(shí)程，成本等字眼，不停的在我腦中打轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目管理Tips：“狩野模型”的興起
項(xiàng)目管理Tips：項(xiàng)目為何變調(diào)了？
13 工程變更（Engineer Change）
“既然你們?cè)跊](méi)有通知我們的情況下，做了不符合我們需求的變更，我的要求很簡(jiǎn)單，你們必須在不影響時(shí)間的情況下，修改回原本的設(shè)計(jì)，而且不能跟我們索取額外的費(fèi)用。”
14 在控制之內(nèi)(Under Control)
這真是令人毛骨聳然，一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。
15 另一艘方舟
這是一個(gè)十分重要的會(huì)議，因?yàn)榇瑥S的利潤(rùn)在于，第二艘，第三艘船省下的時(shí)間與材料。
16 來(lái)自海盜的書信
“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已經(jīng)被我們劫持……”
17 暴風(fēng)雨中的試航
“兩只您帶來(lái)的大象正在鬧情緒，牠們正在搶地盤。”
18 悲傷的慶功宴
這就是項(xiàng)目，它有開(kāi)始，它一定有結(jié)束的一天，而這一天到來(lái)，所有的項(xiàng)目成員都得要離開(kāi)。
結(jié)案報(bào)告
后記 給所有項(xiàng)目經(jīng)理的幾句話
思考題
謝辭
附錄：PMP®經(jīng)理人的充電書單
