遭遇質疑，如何自療？

“有時，一個壞上司反倒能教會你如何做一個好的管理者。”姜楠說。她跳槽英孚，獨立帶領一支頗有規模的團隊，不那么順遂的時候，她會用慢跑釋放壓力，避免把負面情緒傳遞給下屬。她深知擁有平和、健康的氣場能夠喚醒身邊人的正能量。前年，她帶領整個團隊經歷一場危機的試煉。當時經濟危機和H1N1的疫情爆發，所有與出國旅游及游學相關的行業都遭遇毀滅性打擊，小公司紛紛倒閉。而姜楠所負責的海外部門，每天要處理無數想退出海外夏令營的學生申請，還要協調航空公司、學生家長、寄宿家庭等多方關系。工作連軸轉十六個小時是常態，團隊成員則面對突發情況異常焦慮。忙亂中她察覺到人心惶惶，放下一切，帶領團隊召開三天會議，討論清楚最壞情況，理清思緒以后，所有人士氣大振，在整個行業一片慘淡的背景之下，姜楠部門的業績卻翻倍增長，在業內引起極大轟動。

“越是怕什么，就要先去面對什么。不斷去面對你的弱點，去理清你最難以承受的結果，反而能讓你無所畏懼。”所以，應該謝謝那些否定過我們的人嗎？我問。“當然”，她回答得干脆利落。

TIPS 遭遇質疑，如何自療？

★ 先分清楚到底問題在哪里。若是自身原因，你該開心，因為有了完善自我的機會；若是他人原因，則需根據具體情況進一步分析對策。

★ 面對否定務必擁有積極的心態，一時并不代表一世，否定你的人看到的只是在那個時間點上的你。

★ 記住，哪怕最權威的行業專家，也無權為你的能力做出終極評判。